Ce cours s’adresse à un large auditoire puisqu’il aborde la gestion des ressources humaines (GRH) comme un domaine où les responsabilités sont partagées entre divers intervenants : les dirigeants des organisations, les gestionnaires, les employés, les syndicats, l’État et les spécialistes en ressources humaines. Toute personne, gestionnaire ou employé , quel que soit le domaine de son expertise, a besoin de comprendre son rôle actuel ou futur sur le marché du travail et de s’outiller en matière de gestion des ressources humaines (GRH).
Ce cours sert à présenter à l’étudiant les fondements de la gestion des ressources humaines dans les organisations et à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines : planification des ressources humaines, recrutement, sélection, formation, gestion de la performance, rémunération, promotion de la santé et santé et sécurité, etc. On y favorise une approche systémique encourageant l’étudiant à tenir compte des facteurs de l’environnement local, et parfois international, dans le choix des activités en gestion des ressources humaines.
À la fin du cours, l’étudiant aura acquis des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être afin de mieux relever les défis de GRH.
Ce cours sert à présenter à l’étudiant les fondements de la gestion des ressources humaines dans les organisations et à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines : planification des ressources humaines, recrutement, sélection, formation, gestion de la performance, rémunération, promotion de la santé et santé et sécurité, etc. On y favorise une approche systémique encourageant l’étudiant à tenir compte des facteurs de l’environnement local, et parfois international, dans le choix des activités en gestion des ressources humaines.
À la fin du cours, l’étudiant aura acquis des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être afin de mieux relever les défis de GRH.
- Enseignant: Chiara Raffelini